CPM e SB Italia, innovazione dei processi aziendali con l’ERP Panthera

CPM (riferimento nel settore della progettazione, realizzazione e vendita di cuscinetti volventi speciali) ha intrapreso un percorso di trasformazione digitale grazie alla collaborazione con SB Italia e l’implementazione del sistema ERP Panthera.

Il contesto e la sfida per CPM

Oltre a puntare sull’eccellenza e la soddisfazione del cliente, con l’evolversi del mercato e della concorrenza, CPM ha riconosciuto la necessità di ottimizzare e digitalizzare i propri processi interni per mantenere la posizione.

La sfida principale era trovare una soluzione scalabile che potesse sostenere l’azienda nel proprio percorso di crescita, migliorando al contempo l’efficienza operativa.

La soluzione di SB Italia

La proposta sviluppata da SB Italia è stata finalizzata all’implementazione di un unico sistema ERP, comprensivo delle integrazioni necessarie per rispondere alle specifiche esigenze di CPM.

Panthera è un ERP di seconda generazione, caratterizzato da un’architettura flessibile e basata sulla più avanzata tecnologia web.

Questa soluzione si distingue per la semplicità di implementazione, l’immediatezza d’uso e i costi contenuti ed è progettata per essere ampliata gradualmente: l’obiettivo era proprio svilkuppare un sistema che fosse anche in grado di crescere con l’evoluzione dell’azienda nel tempo.

Il progetto ha coinvolto tutte le aree funzionali di CPM. Sono stati coperti i settori di contabilità, fatturazione elettronica, ciclo attivo e passivo, logistica, qualità e integrazione con soluzioni verticali specifiche. In particolare, Panthera ha permesso l’integrazione con Ibimec Fmea per la qualità del settore automotive e con Nicim per la schedulazione a capacità finita.

Inoltre, l’implementazione di tecnologie Industria 4.0 ha consentito la rilevazione dati a bordo macchina, ottimizzando l’avanzamento della produzione e l’impiego delle risorse.

Durante la fase di implementazione, SB Italia ha lavorato a stretto contatto con il team di CPM per garantire una transizione fluida e senza intoppi.

Sono state condotte sessioni di formazione per gli utenti finali e sono stati creati modelli produttivi personalizzati per adattare Panthera ai processi specifici dell’azienda. Grazie a una pianificazione accurata e a un coordinamento efficace, l’intero sistema è stato avviato senza interrompere le operazioni quotidiane di CPM.

Maggior efficienza e produttività

L’adozione di Panthera ha portato numerosi benefici. Tra i principali vantaggi si include la copertura funzionale delle esigenze aziendali, la riduzione dei tempi di gestione dei processi e un miglioramento significativo dell’efficienza operativa.

CPM ha potuto digitalizzare i propri processi, riducendo le ore lavorative necessarie per attività manuali e aumentando la produttività complessiva.

Un esempio concreto di sfida risolta riguarda la gestione della produzione a capacità finita. L’integrazione con Nicim ha permesso di ottimizzare la schedulazione e il monitoraggio delle attività produttive, garantendo una maggiore precisione e tempestività nelle decisioni aziendali.

Sviluppi futuri

Guardando al futuro, CPM e SB Italia prevedono ulteriori sviluppi nell’ambito dell’Industria 4.0.

È in programma una maggiore integrazione dei sistemi e un potenziamento dell’infrastruttura tecnologica aziendale. Questo permetterà a CPM di continuare a innovare e a migliorare i propri processi, mantenendo la propria posizione di leader nel settore dei cuscinetti volventi speciali.